【職場管理技巧】4招減低員工離職率團隊建立歸屬感留住人才！

By Evie on 03 Mar 2025

Digital Editor

在管理層角度，員工如果對公司缺乏歸屬感是一個不容忽視的情況，相反公司主動地創造出一個讓一眾上班族有融入感的環境，能提升他們的工作效率、減低離職率留住人才，長遠對公司發展也有可以提高企業的競爭力及生產力。

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有競爭力的薪酬福利

大部分的員工工作也是為生活、為賺錢，所以公司想吸引人才，首要達到的條件就是具有競爭力的薪金和福利，這樣可以提升員工的自我價值，當他們感受到自己的貢獻會得到回報和認同，可以讓他們更有動力投入工作，同時增加責任感和忠誠度，如果你是老闆或HR，認為自己公司的薪酬和福利也是市場上領先水平也要定期調整薪酬，這樣可確保公司的薪酬福利仍有吸引力，減少員工轉工的機會。

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與上司有良好的溝通和合作

很多時一個員工選擇離職，除了與薪金福利、工作內容等有關外，也經常有聲音反映辭職是因為與上司無法溝通和合作，在公司一個管理層可能工作實力上很優秀，但也不代表他擅長做一個領導者，所以如果想讓員工能感受到自己是公司、團隊中不可或缺的一員，便有責任向管理層提供管理下屬的一些技巧培訓，令雙方都可以有良好的溝通和合作，提高員工對上層的信任。

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清晰職場規劃

很多員工都不會期望自己十年間都做一樣的工作，會希望自己事業上能有所發展，所以公司可以為員工提供足夠的資源、協助或培訓，滿足員工的工作需求，提升他們生產力的同時也會增加他們的責任感，另外公司也應該完善職位階梯，讓員工可以有一個清晰的職場規劃，增加他們為公司長遠服務的決心。

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讓員工感受到工作意義

不少員工想進一間公司可能是與這些公司的企業價值觀和企業責任有關，特別是剛畢業要進入職場的人都會選擇一些服務機構、大型企業為首選，當公司的價值觀與員工的目標方向相同，員工會更願意作出更多的貢獻，因為他們會感受到自己工作的價值和意義，所以一間公司不斷地提高自己的企業社會責任，都可以增加員工的歸屬感和驕傲感，激發他們在工作上更積極。