【4招主管管理秘訣】聰明的上司這樣領導下屬就對了 助你提升工作效率!

【4招主管管理秘訣】聰明的上司這樣領導下屬就對了 助你提升工作效率!

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By Tiffany on 18 Feb 2022
Deputy Managing Editor

職場如戰場,而身為主管所面對的問題相比普通員工多,因為能力越大,被委派的任務會更困難,甚至有時侯連自己都會懷疑是否能勝任。以下4招教你如何成為優秀的主管,令你在職場上的人際關係有所提升,減少不必要的紛爭!

協助下屬成長Photo from Pinterest

 1.協助下屬成長

對於主管來說,最難的工作之一是統籌,因為他的背後是一個團隊,要帶領著他們一起接受挑戰,但有時會不知不覺地成為「遙控型主管」,只安排工作予下屬。要成為一個出色的主管,應該讓每個下屬能發揮所長,帶領他們共同實現企業目標。不要吝惜對下屬的讚美,因為鼓勵比責罵更具威力。而當下屬犯錯時,可以給予他們具建設性的意見,確保下屬可以避免重覆犯錯,從中學習和成長。

樂於聽取別人意見Photo from Pinterest

2.樂於聽取別人意見

開會議時,好的上司應該是一位聆聽者,願意聽取或接受團隊及下屬提出的建議;先聆聽他們的想法,讓他們感到被尊重,而且有時因為通訊發達,導致人與人的溝通減少了,難免會發生不少誤會,曲解對方的想法,上司可以保持中立,表現同理心,並分享自身的經驗,教導下屬解決衝突,達到雙贏局面,增加彼此間的尊重和信任。

吸收新資訊Photo from Pinterest

3.吸收新資訊

雖然主管一般都擁有比較豐富的經驗,但隨著時代變遷,很多業務都倚靠新科技,所以主管要與時並進,不斷學習,吸收不同的新知識,提高自身價值,帶領團隊跟上市場趨勢,才能說服客戶採取其企劃,讓下屬心服口服,願意效力於你。

上司應變能力高Photo from Pinterest

4.應變能力高

因為主管經常會面對突如其來的挑戰,如果連上司都表現焦急和不知所措,只會讓下屬更擔心,增加跳槽的想法,所以上司應該有隨機應變技能,化危機為轉機,在危急時,扭轉劣勢和困難,解除對公司造成的傷害,也會令老闆重視和加深其印象。

Text: Top Beauty Editorial

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反思工作上令你快樂的原因Photo from Pinterest

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1.反思工作上令你快樂的原因

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3.評估自己在公司的建設性

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5.評估自己最初的工作目標

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6.評估自己在公司的未來發展

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如果看完以上6個要點,令你減少了辭職的念頭,那就繼續奮鬥吧!總有一天會明白努力是沒有白費!不過無論你的決定如何,都祝願你前程錦繡!

Text:TopBeauty Editorial

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