【職場管理】初成上司5個必學管理技巧 令你成為成功的領導者

升職加人工都是每位打工仔夢寐以求的事情，不過，當你晉身管理層的時候，要成為一位被人認同的上司並不容易，一味擺出親和力，雖然可拉近彼此關係，但太熟絡無助工作！相反太有距離感，也難建立自己信任的團隊。以下5個管理技巧，可助初成上司的你掌握更好管理學問，同時讓你擁有令人既愛且畏的魅力。

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習慣孤獨 適當距離感

很多職場專家提倡上司和下屬應該保持一段距離，對待下屬時可表現友好及平易近人，但如果跟下屬過份熟絡親暱，便會令工作中提出批判時，就難免被對方take it personal 。所以，無論你在職場上能否交到真正的朋友，越升得高級，在公司必定會越寂寞。最好保持陌生人以上，好朋友以下的關係就最理想了。

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開會目標明確

近年不少專家指出會議宜精不宜長，所以跟下屬開會時最好先製作訂好會議的目的，清晰具體地講出指示，想期望的結果等。不要講如「我感覺不是太好」這些主觀又不知如何入手的答案，直接一點說出方向，因為無人想與上司朝夕相對，不要浪費自己的時間，也不要浪費別人的時間。

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避免是非陷阱

同事或者是家人以後見得最多的人，但最忌與下屬說太多自己的私生活，除了lunch及放工外，上班時間對話內容最好還是以工作為主。不過自己的私事最好點到即止，避免落入是非陷阱，影響下屬對你的觀感。

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懂得欣賞

成功的team head在指正錯誤之時，也懂得欣賞別人及知人善任，所以下屬做得好時不妨大方表揚他們，一來可以鼓勵員工士氣外，也能留得住這些人材和你一起打拼。

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適時放手

很多時候為了令工作更快完成，很多新手上司寧願不教下屬，自己做埋去就算了。其實這是最錯誤的想法，因為不但原地踏步，更會阻礙自我提升，下屬也因此不會有進步空間，令整體團隊的表現也退步。所以不妨多與下屬分享經驗及教導，令下屬越早接棒，讓自己有更多空間做更多管理上的事情，提升工作效率。

Text：TopBeauty Editorial